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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理-模塊化學(xué)習(xí)系統(tǒng)（MLS-SCM）

 

 

國(guó)際貿(mào)易中心（ITC 聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織）

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）

                 

什么是ITC供應(yīng)鏈管理模塊化學(xué)習(xí)系統(tǒng)？

 

一、背景

國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）

ITC（國(guó)際貿(mào)易中心）是聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織(UNCTAD)和世界貿(mào)易組織（WTO）共同設(shè)立的，聯(lián)合國(guó)系統(tǒng)與發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行技術(shù)合作以促進(jìn)貿(mào)易的重要機(jī)構(gòu)。該中心是關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定（GAAT）于1964年設(shè)立的，從1968年開(kāi)始, 由關(guān)貿(mào)總協(xié)定即目前的世貿(mào)組織（WTO）和聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織（UNCTAD）共同管理。ITC作為聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接負(fù)責(zé)執(zhí)行開(kāi)發(fā)署資助的發(fā)展中國(guó)家及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家貿(mào)易促進(jìn)項(xiàng)目。其項(xiàng)目開(kāi)展均由聯(lián)合國(guó)、世貿(mào)組織或成員國(guó)給予一定的資金支持。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)（CFLP）

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)是由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的中國(guó)第一家物流與采購(gòu)領(lǐng)域的全國(guó)性行業(yè)組織，是亞太物流聯(lián)盟和國(guó)際采購(gòu)聯(lián)盟的中國(guó)代表，并與許多國(guó)家的同行有著廣泛的聯(lián)系與合作。自成立以來(lái)，為中國(guó)的物流與采購(gòu)事業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)現(xiàn)受聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織（UNCTAD）和世貿(mào)組織（WTO）委托，負(fù)責(zé)ITC供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證工作在中國(guó)的實(shí)施，以填補(bǔ)國(guó)內(nèi)關(guān)于供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)的空白，緩解國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈高級(jí)管理人才的渴求。為快速高效的實(shí)施ITC供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證和注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了ITC采購(gòu)師項(xiàng)目管理辦公室，全力配合聯(lián)合國(guó)和世貿(mào)組織關(guān)于全球供應(yīng)鏈管理人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，秉承專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信、高效的精神培養(yǎng)出符合國(guó)際水準(zhǔn)的高級(jí)管理人才，為我國(guó)供應(yīng)鏈管理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力。

二、ITC供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證、采購(gòu)從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證簡(jiǎn)介

“供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證”是ITC為發(fā)展中國(guó)家、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家量身定制的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系，是ITC對(duì)發(fā)展中國(guó)家、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)援助項(xiàng)目之一。全部教材已有20個(gè)模塊，其中涉及考試與認(rèn)證的模塊共有18個(gè)。目前，該認(rèn)證已經(jīng)在全球數(shù)十個(gè)國(guó)家推廣，受到業(yè)界的普遍認(rèn)可和推崇，已成為這些國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域評(píng)定從業(yè)人員水平的一個(gè)重要參考依據(jù)。

為填補(bǔ)我國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)的空白，使我國(guó)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理認(rèn)證與國(guó)際認(rèn)證有機(jī)結(jié)合，并鑒于ITC整套教材的權(quán)威性、系統(tǒng)性和實(shí)用性，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)決定同時(shí)將其作為國(guó)內(nèi)采購(gòu)從業(yè)人員的主要培訓(xùn)認(rèn)證教材。

三、知識(shí)體系

 

ITC供應(yīng)鏈管理的一整套培訓(xùn)材料涵蓋了供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且不斷更新完善。

知識(shí)體系包含如下模塊：

1.         如何認(rèn)清組織環(huán)境 2.         如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng) 3.         如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析 4.         如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略 5.         如何評(píng)估與初選供應(yīng)商 6.         如何獲取與選擇報(bào)價(jià)	7.         如何進(jìn)行商務(wù)談判 8.         如何準(zhǔn)備合同 9.         如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系 10. 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理 11.     如何進(jìn)行庫(kù)存管理 12.     如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)	13.     如何進(jìn)行環(huán)保采購(gòu) 14.     如何進(jìn)行集合采購(gòu) 15.     如何進(jìn)行電子采購(gòu) 16.     如何管理客戶關(guān)系 17.     如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理 18.     如何進(jìn)行供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理
19.     如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的包裝 &      中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理

 

 

 

四、全球分布

目前，該認(rèn)證已經(jīng)在全球50個(gè)國(guó)家推廣與實(shí)施，受到業(yè)界的普遍認(rèn)可和推崇。

 

分布國(guó)家：

 

全球授權(quán)機(jī)構(gòu)：

全球受益企業(yè)：

 

五、中國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分布情況

50家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分布在全國(guó)33個(gè)城市，包括香港及臺(tái)灣。

 

 

六、中國(guó)受益企業(yè)（部分）

 

 

七、認(rèn)證特點(diǎn)

 

全球化：在各國(guó)政府的支持下，聯(lián)合國(guó)數(shù)十個(gè)成員國(guó)同時(shí)實(shí)施

本土化：ITC供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證和國(guó)內(nèi)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證的完美結(jié)合

權(quán)威性：聯(lián)合國(guó)和WTO共同認(rèn)可，國(guó)際通行證

專(zhuān)業(yè)性：聯(lián)合國(guó)高層專(zhuān)家傾力編著教材，無(wú)國(guó)界經(jīng)驗(yàn)分享

適用性：針對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家而設(shè)計(jì)的認(rèn)證體系

實(shí)效性：整套教材與實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作保持時(shí)時(shí)統(tǒng)一，充分體現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的理念

統(tǒng)一性：ITC供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證全球統(tǒng)一考試（聯(lián)合國(guó)六種官方語(yǔ)言）；

國(guó)內(nèi)采購(gòu)從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證統(tǒng)一考試

 

 

 

 

 

八、認(rèn)證級(jí)別

1.         ITC供應(yīng)鏈管理國(guó)際證書(shū)：

l  第一級(jí)別：供應(yīng)鏈管理國(guó)際證書(shū)（模塊1、2、3、4、5、6）；

l  第二級(jí)別：供應(yīng)鏈管理高級(jí)國(guó)際證書(shū)（模塊7、8、9、10、11、12）；

l  第三級(jí)別：供應(yīng)鏈管理國(guó)際文憑（模塊13、14、15、16、17、18）。

2.         國(guó)內(nèi)采購(gòu)從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)認(rèn)證級(jí)別：

l  第一級(jí)別：中級(jí)（模塊1、2、3、4、5、6）；

l  第二級(jí)別：高級(jí)（模塊7、8、9、10、11、12）；

l  第三級(jí)別：注冊(cè)級(jí)（模塊13、14、15、16、17、18、能力測(cè)評(píng)）。

 

ü  參加并通過(guò)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)組織的相應(yīng)級(jí)別中文考試，可獲得國(guó)內(nèi)相應(yīng)級(jí)別采購(gòu)證書(shū)；

ü  在獲得由聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別中文（或英文）證書(shū)同時(shí)，即可擁有由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的國(guó)內(nèi)采購(gòu)從業(yè)人員職業(yè)能力等級(jí)證書(shū)。

ü  獲得聯(lián)合國(guó)頒發(fā)的最高級(jí)別證書(shū)（供應(yīng)鏈管理國(guó)際文憑）后，辦理相應(yīng)手續(xù)，即可免試獲得美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）的CPSM證書(shū)

供應(yīng)鏈管理國(guó)際證書(shū)和文憑的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性，它將成為你在全世界“供應(yīng)鏈管理”領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)際通行證。同時(shí)，你將和來(lái)自各個(gè)國(guó)家的專(zhuān)家在這一領(lǐng)域內(nèi)，進(jìn)行“無(wú)國(guó)界經(jīng)驗(yàn)共享”。

 

報(bào)考條件

報(bào)考任何級(jí)別者需具備大專(zhuān)或以上學(xué)歷。此外，

l  報(bào)考第一級(jí)別者應(yīng)該擁有至少一年的供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

l  報(bào)考第二級(jí)別者應(yīng)該擁有至少二年的供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

l  報(bào)考第三級(jí)別者應(yīng)該擁有至少三年的供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

 

考試時(shí)間

全國(guó)統(tǒng)一考試：每年的5月和11月前后

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)

聘請(qǐng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師及采購(gòu)與供應(yīng)實(shí)戰(zhàn)講師授課！師資簡(jiǎn)介附后。

培訓(xùn)時(shí)間：安排在周六或周日，上午9：00-12：00；下午 13:00-16:00
培訓(xùn)地址：無(wú)錫錫山東亭新竹路2號(hào)搜客天地一樓B118培訓(xùn)室。

 

關(guān)于ITC公眾號(hào)、恒道網(wǎng)站，了解更多培訓(xùn)資訊！

咨詢課程，聯(lián)系我們

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采購(gòu)與國(guó)際供應(yīng)鏈管理模塊化學(xué)習(xí)系統(tǒng)（MLS-SCM）模塊簡(jiǎn)介

模塊1：如何認(rèn)清組織環(huán)境（Understanding the Corporate Environment）

該模塊致力于闡述公司環(huán)境對(duì)一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)部門(mén)所產(chǎn)生的影響，并展示了供應(yīng)部門(mén)是如何與企業(yè)的其它部門(mén)緊密聯(lián)系和相互作用的。

模塊2：如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)（Specifying Requirements & Planning Supply）

該模塊將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購(gòu)貨品的不同規(guī)格。

模塊3：如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析（Analyzing Supply Markets）

該模塊將向您介紹一套使您以一種節(jié)約成本的方式分析供給市場(chǎng)的方法和多種實(shí)用性工具。

模塊4：如何制訂供應(yīng)戰(zhàn)略（Developing Supply Strategies）

該模塊主要關(guān)注如何根據(jù)公司所提供的不同種類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給戰(zhàn)略。對(duì)不同類(lèi)型的采購(gòu)量身定做和運(yùn)用不同的供給戰(zhàn)略將幫助您把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。

模塊5：如何評(píng)估與初選供應(yīng)商（Appraising & Shortlisting Suppliers）

該模塊將向您介紹如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作伙伴的候選者。

模塊 6：如何獲取與選擇報(bào)價(jià)（Obtaining & Selecting Offers）

該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇最優(yōu)的報(bào)價(jià)，討論如何根據(jù)采購(gòu)的類(lèi)型來(lái)決定邀請(qǐng)參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。

模塊 7：如何進(jìn)行商務(wù)談判（Negotiating）

該模塊將使您認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的談判技巧不是與生俱來(lái)的，是可以通過(guò)訓(xùn)練得以培養(yǎng)和提高的。

模塊 8：如何準(zhǔn)備合同（Preparing the Contract）

該模塊主要關(guān)注如何使合同適用于供應(yīng)的全過(guò)程。它分別講述了買(mǎi)方和賣(mài)方的主要義務(wù)，描述了合同產(chǎn)生的整個(gè)背景，闡述了各種合同關(guān)系。

模塊 9：如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships）

該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用和職責(zé)，同時(shí)涉及付款方式、融資和如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

模塊10：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理（Managing Logistics In the Supply Chain）

該模塊將檢驗(yàn)物流的運(yùn)作、戰(zhàn)略管理以及物流經(jīng)理在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面所發(fā)揮的作用。

模塊11：如何進(jìn)行庫(kù)存管理（Managing Inventory）

該模塊主要研究對(duì)存貨的安排和戰(zhàn)略管理以及庫(kù)存管理在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。

模塊12：如何進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)（Measuring and Evaluating Performance）

該模塊將指導(dǎo)您完成對(duì)所衡量的標(biāo)的物的確定以及如何評(píng)價(jià)供應(yīng)全過(guò)程的行為。

模塊13：如何進(jìn)行環(huán)保采購(gòu)（Environmental Procurement）

該模塊將向您闡述全球趨勢(shì)是如何導(dǎo)致資源減少以及退化等問(wèn)題。

模塊14：如何進(jìn)行集合采購(gòu)（Group Purchasing）

集合采購(gòu)方案可為買(mǎi)方和供應(yīng)商雙方帶來(lái)巨大的利益。該模塊闡述了特別關(guān)注中小型企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ募喜少?gòu)商業(yè)案例。

模塊15：如何進(jìn)行電子采購(gòu)（E-Procurement）

該模塊將向您介紹什么是電子采購(gòu)，它是如何為進(jìn)行采購(gòu)的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，以及如何將電子采購(gòu)引用到公司的運(yùn)營(yíng)中來(lái)。

模塊16：如何管理客戶關(guān)系（Customer Relationship Management）

該模塊將向您介紹什么是客戶關(guān)系管理（CRM），它在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的重要地位以及它對(duì)企業(yè)處理客戶關(guān)系方式所產(chǎn)生的影響。

模塊 17：如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理（Operations Management）

該模塊主要提供了完整的運(yùn)營(yíng)管理理解及成為更優(yōu)質(zhì)經(jīng)理人的基本因素與概念。它衡量了運(yùn)營(yíng)管理在組織中的影響與重要性，以及提高生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

模塊 18：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理（Managing Finance Along the Supply Chain）

管理資金，銀行，營(yíng)運(yùn)資金，信譽(yù)，資產(chǎn)以及投資以進(jìn)行的國(guó)際貿(mào)易將有利于供應(yīng)鏈商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)口出相關(guān)投資。

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